ATIROU NO QUE VIU, ACERTOU NO QUE NÃO VIU

Oderlene Vieira de Oliveira, Silvana Aparecida de Aguiar, Danielle Miranda de Oliveira Arruda Gomes, Sérgio Henrique Arruda Cavalcante Forte

Resumo


Neste caso-demonstração a situação-problema refere-se ao enfrentamento da líder do mercado de assistência médica no Nordeste, a Cooperativa Unimed, por parte do Hapvida, principal fornecedor dos seus serviços na década de noventa e atual líder de mercado nas regiões Norte e Nordeste e quinta maior operadora de planos de saúde do Brasil. Este caso foi desenvolvido para ser usado em cursos de pós-graduação latu sensu na disciplina de Estratégia Empresarial, subsidiando a discussão sobre os referenciais: Análise Estrutural da Indústria; Matriz SWOT; Aliança Estratégica; Estratégias Genéricas de Porter; Estratégia de Integração Vertical; Mapas de Posturas Estratégicas; e Visão Baseada em Recursos (VBR).

Palavras-chave


Estratégia Empresarial. Visão Baseada em Recursos. Aliança Estratégica.

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DOI: http://dx.doi.org/10.14210/alcance.v24n1.p129-146

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